2025年以来，北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技”）持续推进营销体系战略转型优选策略，通过品种聚焦与渠道优化相结合的资源精准配置，以品牌为引领、以终端为根基的市场拓展新格局不断深化。
在品种建设方面，公司围绕安宫牛黄丸、西黄丸、六味地黄丸、京制牛黄解毒丸等核心大品种，以及御药传承品种和“大健康”产品线，系统梳理近300个品种品规，建立起多层次、协同发展的产品矩阵，为品牌价值释放与市场竞争力提升奠定基础。
渠道优化是本次营销体系改革的关键。2025年，同仁堂科技实施以“控渠道、控终端”为核心的六项针对性举措，通过强化经销商准入与动态管理，精简渠道层级，重塑渠道架构。目前，一、二级经销商优化已取得阶段性成果，“扁平高效、科学可控”的动销网络为品种盈利提供了有力保障。
终端网络建设同步推进优选策略，公司通过“插旗行动”等品牌营销活动，持续激活终端市场。截至目前，共开展各类市场活动1759场，其中地级市活动177场、县域活动100场、社区活动1482场，更是成功开发了22个县域空白市场。数据显示，基层市场销售额实现同比大幅增长，终端客户占比显著提升，大批新增客户来自三四线城市及县域乡村，品牌渗透率与消费者触达效率亦同步增强。
同仁堂科技“插旗行动”深耕基层，开拓县域空白市场
目前，同仁堂科技已建成覆盖全国8大区域、31个省份、273个地级市的终端网络体系，辐射连锁及终端门店超过23万家。为进一步提升品种覆盖与市场响应能力，公司正积极推进“双千工程”建设，聚焦千家药店与千家医馆，围绕商品管理、专业服务与品牌营销三大核心能力开展系统赋能，包括优先货源保障、专区陈列支持、中医药文化讲座及智能健康检测等八大资源包导入，实现从产品供应到服务输出的价值链延伸。
同仁堂科技加速推进“双千工程”（千家药店与千家医馆）建设，为重点合作伙伴导入优势资源
同仁堂科技表示，公司将持续推进营销体系的深度变革与终端网络的精细化运营，通过品种力、渠道力与品牌力的协同发展，不断提升全域供应链效率与终端服务能力，为公司高质量增长注入持续动能。
（CIS）优选策略
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